各分公司（办事处）、各职能部门：

    2012年，公司上下紧紧围绕着“明确目标，任务落实。责任到人，贯彻实行。流程控制，绩效考核。团队合作，成果共享。”32字总发展方针开展各项工作，公司内部管理上了一个新的台阶。2012年面临着国内外复杂的环境，但在全体人员共同努力下，公司业绩稳步增长。为了总结成绩和经验，查找不足，改进工作，明确下一年度的工作重点；现请各分公司（办事处）、各职能部门认真做好2012年度工作总结，并谋划好2013年重点工作，现将有关事项通知如下：
一、报送内容：2012年度工作总结及2013年工作计划
二、报送部门：各分公司及总公司职能部门
三、报送要求
1、突出重点，实事求是地总结2012年年度目标任务完成情况，客观反映存在的问题与不足。
2、对2013年经营工作及重点工作安排，确定明年工作计划及外地市场开拓计划
3、对公司存在的问题及2013年公司的进一步发展提出具体的意见和建议。
4、要求内容简明扼要、观点鲜明、数据准确。

为确保今年目标管理责任制考核工作的顺利进行，请各分公司、职能部门认真报写表单后，统一于2012年12月25日前将文字材料上报总公司办公室徐倩倩处。

浙江裕众建设集团有限公司

2012年12月11日